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近年来，呼和浩特市公共资源交易监督管理局狠抓6+1类交易主体治理，加强招标投标领域专项整治，从“综合管理+协同监管”入手，打造从内部管理到外部监管的立体式监管体系。对各方交易主体管理方面，构建了“综合监管+行业监督”协同监管模式，搭建对招标人、投标人、代理机构、评标专家、交易平台、行业监督六方交易主体及运维机构监督管理体系，与市住建局修订地方性法规《市建设工程招标投标管理条例》，将综合监管职责写入《条例》内容；与市委巡查办建立“巡察监督+公共资源交易监督”机制、与市公安局建立“警局合作”、与行业监督等部门建立协同监督管理模式，梳理权责清单、厘清职责边界，邀请群众参与监督公共资源交易工作流程，建立了“社会监督员库”。在对公共资源交易内部管理方面，围绕交易安全、数据安全、人员管理等关键领域，创新性制定9项新制度，包括交易现场管理办法、巡检制度、进一步规范交易管理 优化工作流程 防范廉政风险内控措施等制度，筑牢交易现场的稳定与数据安全，同时，聘请第三方专业系统安全检测机构，实施交易平台“系统安全审计”，定期对系统和网络环境开展巡检，及时发现和修复交易平台系统薄弱点和风险项，防范黑客攻击、病毒感染、数据泄露和篡改电子数据等风险。
目前，我局已建成约6000平方米智能化、标准化交易场地，业务涵盖国有产权、工程招标、政府采购、土地和矿业权出让等四大类板块，拓展工业和信息化工程、自然资源类工程、生态环境类工程、用水权交易等二十多个交易品类。年交易规模约400亿元，平均年节约资金达13亿元。先后保障了呼和浩特盛乐国际机场、低空经济产业园装备智造区建设、温暖工程、老旧小区改造、市政道路建设等重点、民生项目落地。在全国首创“不见面评标”新模式，创新运用封闭评标工位制实现“物理隔离”，通过专家“盲”抽取、标书“盲”评审、名称“盲”编号、音频“盲”交互、视频“盲”显示（存储），进一步提高评标评审工作的公正性和严肃性。
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